По словам Берестовой, стиль управления, при котором каждый шаг сотрудников требует одобрения, подавляет инициативу и создает атмосферу недоверия. В таком случае работники теряют уверенность в своих силах и мотивацию, что негативно сказывается на их производительности. В результате сильные члены команды могут покинуть организацию, а руководитель оказывается в ситуации, когда его внимание рассеивается на множество мелких задач, что не позволяет ему сосредоточиться на более важных стратегических вопросах.
Берестова подчеркнула важность делегирования полномочий, опираясь на профессиональные навыки и стремления команды. Она также сделала акцент на необходимости создания прозрачных процессов, которые позволят отслеживать прогресс без необходимости погружаться в каждую деталь. Эксперт призывает работодателей ориентироваться не на личные ощущения о работе, а на объективные метрики, которые помогут выявить слабые места и улучшить работу команды.
Источник: www.gazeta.ru
